シンチャオ！Maoです。

前回に引き続き、スタッフインタビュー第2弾です！

今回はグミの社長の原田祥吾さんにインタビューを行いました。

社長になるまでの道のり〜今のグミについてなど色々とお話を聞かせていただきました。

グミのトップがどんな思いを抱き、ここで事業を行っているのかに注目して読んでくださいね。

学生時代はどんな学生したか？

一言で言うとロックンローラー×バーテンダーでした。2つとも共通してるのは、「一発当ててやろう」という野心が強かったことですね。勉強は全くというほどしていませんでした。（笑）

ただまあ色々あって結局両方辞めたとき、もう単位がギリギリの状態だったんです。最後の1年で36単位残っていていました。卒業は絶対にしたかったのでそこで必死に勉強をやるようになりました。

真面目に勉強すると、意外と大学の勉強が面白いことに気づいたんですよね。それと同時にそのときやっと「きちんと就職しよう」と思うようにもなりました。
ロックンローラーだったときは、「ネクタイしているやつは負け犬」と思ってたから大分変わりましたね（笑）

どのようにIT業界に進まれましたか？

実は新卒では金融系の会社に入ったんです。そこで4〜5年間勤めました。
ただ、就職活動したというよりかは、ご縁があったから入社しました。
そこまで金融に興味があったわけではありませんでしたね。

それで金融業界で働いていたときに、自分で異業種交流会を開催しはじめました。

その異業種交流会でIT業界の人たちと出会い、「ITってとても自由だ！」と気づいたんです。ちょうどホリエモンなどが注目を集めていたITバブルの時代だったので、金融のお堅い世界で働いていた自分からするとIT業界はとても輝いて見えましたね。

そして大阪のITコンサルの会社に転職しました。
最初はまあ何も分からなくて大変でした。
言ってみたら、ベトナムに来たときのまおと同じレベルです。フロント・・・？バック・・・？サ、サーバー？？？みたいなレベル。（笑）

そこでITのことを猛勉強して、どうにか営業として働けるようになりました。

その後はどういったキャリアを築いて社長になられたんですか？

その後、異業種交流会で出会った杉野さん（今のグミのCTO）の会社に営業として入社しました。
その会社は中国でオフショアをやっていたので中国でも働いた経験があります。

ただ、その頃ちょうどリーマンショックの時代に入ってしまい、その会社を辞めざるを得なくなってしまったんです。
そして他の会社にも転職した後、最終的にグミジャパンに転職しました。

その時のグミジャパンは、ちょうど海外進出を考えていたときでした。僕も昔から海外で働きたいって思いがずっとあったたので、「はい、僕やります！」って手をあげて、グミベトナムの代表になることになりました。

ベトナムに決めた、その決め手はなんだったんですか？

活気と成長性。そしてなにより中国と比べて見たときに、「親日」なことが大きかったです。

中国では日本語を使ってはいけない地域というものがあるくらい、反日感情が強いんです。
小さい頃から反日教育を受けているので、やっぱり根底に流れる反日感情は残念ながら色んな場面で感じられましたね。だから裏切られるリスクってのも十分にありました。

その点ベトナムは真逆です。まさに「親日」。もはやそれを超えて「敬日」というような雰囲気があります。
日本をリスペクトしつつ、それを見習って自分たちも発展していこう！という活気が感じられるので一緒に働きやすい環境だと思います。

いつも僕がベトナム人の面接をするときは、「うちは日系企業ですけど、その点についてどう思いますか？」と聞きます。
そうするとみんな、「日本のものづくりは素晴らしい。品質に対しては本当に厳しいけれど、その厳しさのおかげでハイクオリティなプロダクトができている」って言ってくれます。
ベトナム人は日本人の厳しさが高品質なものづくりにつながっているということをきちんと理解してくれています。

会社の自慢ポイントは何ですか？

「自由」なことですね。スタッフにできるだけ「自由」な環境を与えるように心がけています。

ベトナムに進出する日系企業は、日本流を強要するところが多くみられますが、グミはできるだけ彼らのスタイルに寄り添うようにしています。

というか最初の方は日本流でやっていたんですがあまりうまく行かなかったんですよね。その時に、結局大事なのは働く「時間の長さ」ではなく「質」だということに気づいて、成果主義を取るようにしました。

だから、仕事中に朝ごはんとか食べていいし、コーヒー買いに行ってもいいけれど、きっちり結果は出してください。っていうのがうちのスタンスです。まあたまに、「食い過ぎじゃね？？」って思うときもありますが、そこは彼らに任せています。（笑）

そっちの方が彼らにとってはやりやすいらしいです。実際ベトナムはジョブホッピングが多いって言われる中、グミの離職率は本当に低いんですよね。

今後やっていきたいことは何ですか？

サービスプロバイダーになっていきたいです。

ベトナム市場の背後には、7億の人口を抱えるASEAN市場があります。そこへ進出するために、まずベトナム市場での成功ロジックを作りたいと考えています。

もちろん日本プロダクト作りはコアな事業として続けていくつもりです。
やっぱり日本のプロダクトをベトナムで作るということは、それくらいスキルの高いディベロッパーを育てることにつながるので。

そしてそれと同時に、ベトナムの社会を変えるようなサービスを開発したいと思っています。

今考えているのは、「情報格差を無くす」サービスです。
ベトナムの情報格差って日本よりも大きいと思うんです。適切な情報を得る手段がまだまだ足りていません。

でもそのうち、淘汰されていく仕事ってたくさんあります。今は各店の前にドアマンとかがいて、いつも暇そうにしていますが、彼らの仕事だって近い将来なくなる可能性が高いです。
彼らだって、暇な時にスマートフォンなどで仕事をすればもっと利益を出すことができるのに、それを知らないんです。いわゆる「情弱（情報弱者）」に当たります。

そういう人がベトナムにはたくさんいるんですよね。
その人たちに適切な情報を与え、雇用を生み出せるようなサービス作りを今後していきたいなと考えています。

いかがでしたでしょうか？ベトナムに可能性を感じ、ベトナムの市場、さらにはASEANの市場を勝ち取っていこう！とする社長の姿はとってもかっこよくないですか？

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ここまで読んでいただきありがとうございました！

私事ですがここでインターンを卒業いたします。ブログを読んでいただいた皆様、今まで仕事でお世話になった皆様、本当にありがとうございました。

「どんなことをインターンで経験したか気になる！」

そんなあなたは、是非私のインタビュー記事をご覧くださいね！

今後も当ブログ、およびグミベトナムをどうぞよろしくお願いいたします。

それでは、ヘンガップライ！